今年以來(lái)，鞍鋼集體下屬攀鋼普鋼板塊統(tǒng)籌推進(jìn)能源全鏈條資源管理變革，建立與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)匹配的能源產(chǎn)品市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)體系，全面提升能源板塊生產(chǎn)效率和盈利能力。一季度，攀枝花生產(chǎn)基地噸鋼外購(gòu)能源成本較上年平均降低43.61元，余熱余能自發(fā)電比例躍升至74.70%，創(chuàng)歷史新高。

普鋼板塊根據(jù)《攀鋼集團(tuán)開(kāi)展聚焦價(jià)值創(chuàng)造全面算賬經(jīng)營(yíng)工作方案》，圍繞能源“聚焦效益，精準(zhǔn)發(fā)力”方略，于今年初成立攀鋼釩能源經(jīng)營(yíng)中心，分區(qū)域設(shè)置節(jié)能降本組和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效組，成員涵蓋各生產(chǎn)單位、職能部門(mén)，有效提升決策力與執(zhí)行力，確保能源資源高效流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈增值。

基于“能源在不同時(shí)段產(chǎn)生的成本不一樣、在不同工序創(chuàng)造的價(jià)值不一樣”的理念，普鋼板塊構(gòu)建了低成本保供和高利潤(rùn)電力中心兩大管理模型，建立九大專(zhuān)業(yè)技術(shù)模型，努力實(shí)現(xiàn)能源利用效率最大化。圍繞“極致節(jié)約能源使用、極致回收余熱余能、極致做大二次能源發(fā)電、極致組織發(fā)電廠精準(zhǔn)發(fā)電”開(kāi)展工作，實(shí)施日核算、周考評(píng)、月總結(jié)。通過(guò)統(tǒng)籌整合多種電力資源，圍繞余熱余能自發(fā)電100%目標(biāo)，開(kāi)展“找蒸汽、找煤氣、降能耗、補(bǔ)綠電、提能效”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，提升余熱余能自發(fā)電比例。牢牢牽住“降電耗、降氮耗”牛鼻子，逐工序診斷優(yōu)化，消除過(guò)剩供能，實(shí)現(xiàn)低成本保供。構(gòu)建電力中心利潤(rùn)測(cè)算和發(fā)電廠邊際貢獻(xiàn)測(cè)算“雙模型”，實(shí)時(shí)對(duì)比外購(gòu)電與自發(fā)電邊際成本，多維度跟蹤成本分析，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)調(diào)度向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)精準(zhǔn)決策轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)峰谷平衡與效益最大化。同時(shí)，相關(guān)部門(mén)和單位加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，精準(zhǔn)把控電煤采購(gòu)成本，共同推動(dòng)保供與降本創(chuàng)效目標(biāo)同步實(shí)現(xiàn)。一季度，攀鋼釩攀枝花生產(chǎn)基地實(shí)現(xiàn)枯水期峰平段零購(gòu)電，電煤采購(gòu)價(jià)格較去年同期降低12.23%。