數(shù)字化浪潮之下，遼寧“智改數(shù)轉(zhuǎn)”迫在眉睫。必須按照“龍頭企業(yè)先行引領(lǐng)，專精特新應(yīng)改盡改，中小企業(yè)輕量起步”分級(jí)分類推進(jìn)。依托豐富產(chǎn)業(yè)場景，讓“要我轉(zhuǎn)”變?yōu)椤拔乙D(zhuǎn)”。

近日，遼寧對(duì)全省制造業(yè)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”工作作出系統(tǒng)布局，按照分級(jí)分類、“一個(gè)不能少”的原則，聚焦22個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群、100條以上重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈、1000家以上重點(diǎn)企業(yè)的“2211”產(chǎn)業(yè)體系，實(shí)施六大專項(xiàng)行動(dòng)，推動(dòng)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”全覆蓋、專精特新中小企業(yè)“應(yīng)改盡改”，廣大中小企業(yè)要普及基礎(chǔ)數(shù)字化產(chǎn)品和應(yīng)用。

“一個(gè)不能少”的措辭里透著一股“等不起”的緊迫感。

這種急迫感可以從歷史中找到答案。從蒸汽機(jī)到電氣化，從信息化到智能化，每一次技術(shù)革命都在淘汰一批沒有跟上時(shí)代步伐的企業(yè)，并催生出一批市場新貴。

柯達(dá)作為數(shù)碼相機(jī)最早發(fā)明者，卻長期沉溺于膠卷業(yè)務(wù)的超高利潤，陷入路徑依賴不敢自我顛覆，管理層刻意雪藏?cái)?shù)碼技術(shù)。面對(duì)數(shù)碼影像技術(shù)浪潮，戰(zhàn)略上輕視行業(yè)變革、轉(zhuǎn)型猶豫不決且行動(dòng)嚴(yán)重滯后，最終錯(cuò)失布局?jǐn)?shù)字影像服務(wù)、新賽道多元化的窗口期，無奈走向破產(chǎn)重組。

如今，數(shù)智化的浪潮奔涌而來，遵循的是更為殘酷的“贏家通吃”的邏輯：先完成轉(zhuǎn)型的區(qū)域，將吸附更多高端要素、占據(jù)更高價(jià)值鏈環(huán)節(jié)；而后發(fā)者，面臨的將是市場空間的擠壓和發(fā)展窗口的收窄。

試想，當(dāng)你的競爭對(duì)手已經(jīng)用算法預(yù)測訂單、用云端協(xié)同縮短交貨期，你還靠“有經(jīng)驗(yàn)的車間主任”排產(chǎn)，那感覺再準(zhǔn)，能準(zhǔn)過數(shù)據(jù)嗎？

因而，在這個(gè)人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)深度融合的時(shí)代，轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)可以“吃肉喝湯”；轉(zhuǎn)得慢的或原地踏步的企業(yè)甚至可能連“味兒都聞不著”。

這不是一道“選擇題”，而是一道“必答題”。

對(duì)遼寧來說尤其如此，遼寧工業(yè)體系龐大而厚重，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占比較高，歷史包袱重、轉(zhuǎn)型難度大。但也正因如此，拖延的代價(jià)更為驚人：如果龍頭企業(yè)轉(zhuǎn)型滯后，帶動(dòng)的將是一整條產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力衰退；如果在關(guān)鍵工序數(shù)控率、研發(fā)設(shè)計(jì)工具普及率等指標(biāo)上遲遲不能提升，遼寧工業(yè)競爭力或?qū)⒈贿M(jìn)一步削弱。

緊迫不等于蠻干。越是時(shí)間緊，越要講方法?！胺旨?jí)分類”是緊迫感下的理性選擇：讓龍頭企業(yè)先跑、快跑，輸出經(jīng)驗(yàn)和能力；讓專精特新企業(yè)“應(yīng)改盡改”，成為中堅(jiān)力量；讓廣大中小企業(yè)從“輕量化”產(chǎn)品起步，先“上車”再提速。

遼寧的底氣在于產(chǎn)業(yè)場景豐富：冶金、石化、裝備制造等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，本身就是數(shù)字化應(yīng)用的最大試驗(yàn)場。只要找準(zhǔn)切口，做實(shí)做好服務(wù)，讓企業(yè)看到實(shí)實(shí)在在的降本增效效果，“要我轉(zhuǎn)”就能變成“我要轉(zhuǎn)”。

風(fēng)已起，時(shí)不我待。競爭不等人，數(shù)智化的浪潮更不等人。

來源：遼寧日?qǐng)?bào)